20年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去20年，微特從一家小公司成長(zhǎng)為國(guó)家專精特新“小巨人”重點(diǎn)企業(yè)?！皩＞匦隆敝傅氖侵行∑髽I(yè)具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”。
在微特20年慶典上總經(jīng)理高鈺敏以“專精特新小巨人”為主題帶大家重新回顧了微特20年的發(fā)展歷程。
01 “?！?/strong>
“專”指的是我們“專心”，始終堅(jiān)持起重安全領(lǐng)域，在創(chuàng)業(yè)初期困難重重，面對(duì)各種其他選擇機(jī)會(huì)下仍然堅(jiān)持初心不改。
第二個(gè)“?！笔恰皩I(yè)”：我們從水電站的電站的門機(jī)啟閉機(jī)、架橋機(jī)、海洋平臺(tái)這些別人不太重視的企業(yè)進(jìn)行入手，公司從行業(yè)上分為四個(gè)事業(yè)部，甚至事業(yè)部下分行業(yè)組，并產(chǎn)生了不同行業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)層面上我們跨專業(yè)，跨行業(yè)克服了許多困難，我們一直堅(jiān)持走專業(yè)化路線。
02 “精”
“精”，第一個(gè)是當(dāng)然是“精神團(tuán)結(jié)”，目前為止公司工齡超過(guò)5年以上的員工占50%，其中還有不少跟隨公司成長(zhǎng)10年、15年以上的。從團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上，我認(rèn)為我們的人員是團(tuán)結(jié)的，大家跟著微特一路成長(zhǎng)，目標(biāo)一致、發(fā)展方向一致，這就是我們的精神團(tuán)隊(duì)。
第二是“精心”，從公司剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上堅(jiān)持技術(shù)層面的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，精心為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。
從一開(kāi)始我們就是精心在為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，在初期的經(jīng)歷渡過(guò)之后，就符合我們認(rèn)為的產(chǎn)品“精細(xì)化”。我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中追隨，逐步尋找差異化。
03 “特”
“特”，首先我們做的是“特種”設(shè)備，所以我們必須遵守相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門的要求。
同時(shí)我們所做的這些“特別”的事情，是因?yàn)槲覀冊(cè)谔胤N行業(yè)的特別事情，而且我們要做差異化的競(jìng)爭(zhēng)，就必須特別。
現(xiàn)階段我們需要的就是繼續(xù)“特色化”，我們的產(chǎn)品要有微特的烙印和特色，讓用戶能從各個(gè)角度識(shí)別出是微特的產(chǎn)品。
04 “新”
“新”我們剛開(kāi)始成立的叫“新苗”，我們的產(chǎn)品從成立之初，沒(méi)辦法全面在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，只能找一個(gè)特定的行業(yè)去設(shè)計(jì)，這是我們能存活原因。
第二個(gè)“新”是“革新”，公司發(fā)展到不同階段，就要有與之相適應(yīng)的管理機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制，因此我們要不斷的革新，不能一層不變。
革新之后是“新穎化”，我們要做出新新穎化的產(chǎn)品和服務(wù)，我們要向科尼公司學(xué)習(xí)。
05 “小”
“小”。我們剛誕生“微小”，小到可以忽略，小到別人不知道從哪里冒出來(lái)的。但是我們發(fā)展的很穩(wěn)當(dāng)，微特成立20年來(lái)的銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有下滑，20年來(lái)平均年增長(zhǎng)率保持在30%以上，這是一個(gè)非常了不起的成績(jī)。
現(xiàn)在我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)也算是“小有名氣”，我們的市場(chǎng)定位是大型特種設(shè)備的首選品牌。
06 “巨”
“巨”，首先就是“艱巨”，創(chuàng)業(yè)之初的艱難和困苦不再多說(shuō)，就像公司門前的雕塑上寫的“跟著黨創(chuàng)業(yè)”，我們創(chuàng)業(yè)非常艱難，20年的發(fā)展是一點(diǎn)一滴的積累，不是一蹴而就，所以說(shuō)我們很慢但是很穩(wěn)，“積小致巨”。
07 “人”
“人”。我們出去就是“新人”，但是公司發(fā)展靠的就是“人才”，什么是人才，每個(gè)人在自己領(lǐng)域深鉆進(jìn)去，都是人才，而這個(gè)過(guò)程需要不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)地學(xué)習(xí)。公司重視人才，提供平臺(tái)鼓勵(lì)大家在各自的領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)，希望大家都成為各自領(lǐng)域的人才。
發(fā)展到現(xiàn)在，我們要要打造“三人成眾”的狀態(tài)。我們學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理、學(xué)習(xí)華為，銷售、技術(shù)支持、售后服務(wù)，最小的單位就夠了，我們要靈活的去面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)軍隊(duì)“能聚能散”的特點(diǎn)，這也就是公司今年大力改革成立管理中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)的初衷。
這就是圍繞著“專精特新小巨人”衍生的幾個(gè)關(guān)鍵詞，未來(lái)也希望大家能夠隨公司發(fā)展找準(zhǔn)自己的定位和節(jié)奏，為公司的未來(lái)3到5年規(guī)劃去奮斗，與公司一同逐夢(mèng)未來(lái)！
