微特基本保持著每年30%的增長，即使在全球疫情陰霾的籠罩下，微特依然信心不減穩(wěn)步增長。在開拓市場、保障生產、關懷員工等方方面面，發(fā)生了許多令人難忘的故事，每個故事都傳達著微特人，活在當下勇往直前的奮斗理念……
故事一：在車間吃住，為生產保障
（生產車間一角）
2019年末，大家還沉浸在公司高速增長完成全年任務的喜悅時，一場疫情打了我們一個措手不及。湖北是疫情的重災區(qū)，我們面臨的挑戰(zhàn)也是最大的，但公司要生存，訂單還要生產啊 ，其它不嚴重的地區(qū)業(yè)務還要做啊，這時候居家式辦公就體現(xiàn)出了它的優(yōu)勢。而我和另外兩個同事我們三個人就挑起了生產保供的大旗。
我們在公司駐點，在公司吃住，整個公司就只有我們3個人。出單，生產，質檢，發(fā)貨，3個人做了所有的全流程的工作，雖然訂單不多，但是每天的工作量大，有時加班到10點多。雖然辛苦點，累點，但是很充實?？粗浳锬艿竭_客戶的手中，我們的滿足感油然而生。（品控部：趙有云)
故事二：居家辦公，也能找到創(chuàng)新突破點
(吊具防搖精準定位項目調試現(xiàn)場)
2020年疫情期間，在家辦公期間與貴州某電廠總工閑聊時獲悉他們在廠房橋機這塊想有一些新的創(chuàng)新突破。我覺得這是一個機會，立馬把事情反饋給事業(yè)部領導，領導立即著手安排專業(yè)技術人員準備技術方案。經(jīng)過反復溝通我們的方案獲得用戶的認可。
項目實施過程中，方案在實踐中出現(xiàn)一些意料之外的狀況。為了達到預期，我們在現(xiàn)場不斷的拆卸設備、不斷的優(yōu)化程序、不斷的調試檢測，最終達到精確可靠的數(shù)據(jù)，得到客戶的認可。(水電事業(yè)部：蘇錦志)
故事三：動用各種渠道，發(fā)放員工工資
2020年初，放假的公告延了一次又一次，在此期間公司的網(wǎng)銀KEY到期了。我們沒有可以動用的銀行賬戶，當時的條件也不允許到銀行辦理柜臺業(yè)務，這時，員工工資怎么辦？跟員工說明實際情況，相信大家都會理解。但是，聶總說居家隔離期間，信心比黃金更寶貴，員工更加困難，要盡全力保障員工工資發(fā)放到位。
說干就干，公司管理層私人多方籌措資金，動用各種轉賬渠道。于是，那個月小伙伴兒們的工資，支付寶轉賬、微信轉賬、釘釘轉賬、網(wǎng)銀轉賬……各種限額被試遍，憑著一臺退休的筆記本電腦和一部手機，我們做到了在網(wǎng)銀不可用的情況下全體員工疫情期間工資的正常發(fā)放。（管理中臺：楊瑩）
故事四：逆勢擴招，廣納賢才
面對突如其來的的疫情，各行各業(yè)仿佛一夜之間按下了暫停鍵。微特技術面對復雜惡劣的市場環(huán)境，仍然堅定信心，按《微特三年發(fā)展規(guī)劃》“疫”路前行，配合防疫的同時發(fā)展自身，錘煉核心競爭力夯實基礎的同時，不斷創(chuàng)新技術和業(yè)務能力。一直堅持逆勢擴招。無論在線上還是線下招聘，總能看到微特的身影，而微特也從未停止招賢納士的求才之心。疫情之下，招聘不停，為更多的優(yōu)秀人才提供就業(yè)機會。（人力資源部：黃伶俐）
疫情尚未結束，
微特人的故事仍在繼續(xù)……
